本日は、令和８年度仙南地区森林組合連絡協議会様の視察研修ということで、弊社に２０名もの方がお越しいただきました。
私もこうした形での研修会というのは初めてではございましたが、様々なご縁から本日講師として皆さまの前でお話しする機会を頂けたことに心から感謝をしたいと思います。
研修会の内容としては、私が２０２１年に社長になってから今日までの組織づくりや組織改革の中で、特にも「取り組んで効果のあった事例」について皆様にフィードバックをさせて頂きました。
話の内容としては、社長として「こういう会社を作りたい！」と鼻息荒く、強い思いを持って取り組んできたものの、うまく行かず、社内の空気は悪くなり、生産性も落ち続けた逆境の４年間をお伝えしながら、その中でもあきらめず、地道に組織改革を行い続けた結果、生産性のV字回復と社員のコミュニケーション向上、そして組織風土が大きく変わってきたことについて事例を交えながらお話をさせて頂きました。
大事なことは経営者として、社員が「入社して良かった！」と思ってもらえる魅力ある職場を作れるかどうか。そのためには逆境にめげず、高い目標をもち、常に組織改革と社員を引っ張る強い思いが最も大事なことだとお伝えしました。
うまく伝えられたかはわかりませんが、せっかくご縁のあった方たちの組織が、今日よりも明日、少しでも向上してくれたら幸いです。
今後とも共に、社員の幸せのために、良い組織作りを行ってまいりましょう！
