今年度は新たに作業員３名　事務員１名を迎え新体制で事業を行います！どの方も明るく、人間的にも素晴らしい人材ですので、大事に育てていき、早く戦力として活躍できることを心から期待しています！ 今年度より弊社は大きな組織改革を行っており、①基本給の大幅改定　②等級ごとの給与の見える化　③生産性から年収を逆算できる仕組みなど、社員が経済的に安心してスキルアップできる仕組みや、社員の頑張りが昇給や賞与増額につながる魅力ある仕組みを構築しました。 しかし、これら仕組みを回すうえで最も大事なことが、「利益を生みだせる体制」の構築であり、利益を生みだすには社員を育成し、生産性を高めることが必須となります。 様々な人事制度を研究してきた結果、５年かかりましたがようやくこれだ！という育成支援システムを作ることができました。 このシステムにより、良好な人間関係を維持したまま、社員の成長も加速し、利益を生みだし、その利益を公平公正に分配することができるようになります。これによって社員が成長し、頑張れば頑張るほど昇給や賞与が増える仕組みのため、やりがいやワクワク感を持って楽しく働くことができます。...

本日は東北電力ネットワーク㈱　総合研修センター　主幹講師（安全教育）　大石様と、東北電力ネットワーク㈱　岩手支社の菅原様をお招きし、ノンテクニカル講習会を受講しました。 ノンテクニカル講習とは、専門的な知識や実技（テクニカルスキル）以外の、安全や効率的な業務遂行に欠かせない認知的・社会的スキルを養う研修のことで、以前弊社のリーダー2人が受講しましたが、チーム全員が学んだ方がより効果があるとのことで本日研修会を実施致しました。 座学だけでなく、実際の現場を想定した実践的なプログラムがあり、３つのチームに分かれ実習を行いました。実習の内容は、チームごとにある製品を作るのですが、その精度と個数を競うような内容で、チームごとに目標生産個数を定め、計画を立案し取組みました。そして１回目の反省を踏まえ、生産性と精度が伸び悩んだ課題を明確にし、再度計画を組みなおし２回目の実践したところ、どのチームも生産性が向上し、あるチームは２倍にまで生産性が伸びたところもありました。 弊社でも安全と生産性の両立は組織運営をしていくうえで重要な課題の一つではありますが、数字だけを追ってしまえば人間関係もギスギ...

とうほく安全管理士通信（令和8年5月号）に、先日弊社が実施した伐倒の正確性、安全性を追求する訓練の内容を特集していただきました！ 掲載していただいた、林災防の斎藤さまにおかれましてはいつも多大なるご支援や社員のモチベーション向上に寄与する暖かいお言葉を頂戴し心より感謝申し上げます！！ 今後もたくさん褒めてもらえるように頑張ります(笑)